Бюджетирование на предприятии: теория и современная практика

• Бюджет в системе стратегического и оперативного планирования деятельности предприятия.
• Бюджет в цикле управления предприятием – взаимосвязь финансовой, логистической и технологической подсистем управления.
• Экономическое содержание бюджетирования.
• Бюджет как инструмент обоснования привлечения заемных средств в инвестиционном и операционном менеджменте организации.
• Основные проблемы внедрения  системы бюджетирования на предприятии.

Практика программы по теме:

Практическое задание – подготовить презентацию основных принципов бюджетирования на конкретном предприятии .

Круглый стол - Глоссарий основных понятий и категорий бюджетирования

• Сущность и участники бюджетного управления.
• Организационная структура для целей бюджетирования: принципы  построения «правильной» организационной структуры предприятия.
• Формирование финансовой структуры предприятия: правила управления по центрам финансовой ответственности; определение состава и взаимосвязи центров финансовой ответственности; регламентация процесса формирования финансовой структуры.
• Управление расходами; калькуляционные системы учета текущих затрат; учет движения активов; учет и структурирование доходов.
• Разработка справочников. Определение бюджетных статей. Разработка матрицы ответственности.
• Практика бюджетного управления.

Практика программы по теме:

Практикум: «Формирование структуры бюджета предприятия, проекта»

• Этапы бюджетного процесса. Оценка возможности автоматизации отдельных этапов.
• Технология разработки операционных бюджетов предприятия: бюджет продаж; разработка прогноза поступлений денежных средств; бюджет производства; бюджеты запасов; бюджеты затрат (по видам); бюджет доходов и расходов; бюджет движения денежных средств; бюджет по балансовому листу; инвестиционный бюджет.
• Формирование Бюджета доходов и расходов (БДР).
• Формирование Бюджета движения денежных средств (БДДС).
• Формирование Бюджета по балансовому листу (ББЛ)
• Характеристика бюджетов, входящих в группу предприятий и общие правила их консолидации.

Практика программы по теме:

Практикум: «Формированию бюджетной структуры и разработка бюджетов предприятия»

Ситуационные задания по планированию деятельности предприятия: планирование и прогнозирование продаж; планирование себестоимости продукции в различных калькуляционных системах; традиционное и инновационное ценообразование; финансовое планирование

• Формы и виды бюджетного контроля
• Формирование управленческих отчетов для проведения структурного анализа исполнения бюджетов
• Разработка системных мероприятий по снижению затрат и повышению показателей выполнения планов.
• Современные алгоритмы и методики оперативного и итогового финансово-экономического анализа хозяйственного результата деятельности организации
• Использование инструментов бережливого производства в бюджетном управлении.

Практика программы по теме:

Практикум: «Оценка влияние технико-экономических и финансовых факторов хозяйственной деятельности предприятия на изменение бюджетных показателей»